一是规范项目建设流程体系。建立健全项目中介服务、勘察、设计、施工、监理招投标制度体系，严格实施流程管理、痕迹管理，从源头上有效防止了工程招标过程中的违规行为。

二是健全安全质量监管体系。建立“一岗双责”“管建设必须管安全”的安全质量管理体系，公司项目现场代表定期会同监理，质安站全程参与项目建设安全质量监管，公司领导不定期开展巡查监督，确保工程安全质量。

三是建立项目成本管理体系。建立全员成本管控体系，做好概预算控制，不断优化项目方案，严格招标及合同签订管理，有效把控设计变更及签证，完善项目采购及资金使用程序。