一是整合资源做实资本，搭建开发区投资建设新平台。引导区属国有企业成功发行两期企业债，债券金额16.8亿元。鼓励区属国有企业参与区级项目建设投资41个，撬动开发区基础设施建设资金引擎。合并区级国有资产平台，整合7家区属国有企业，壮大园区建设投资有限公司，实现该公司总资产101亿元，净资产65.58亿元，负债率35.15%。

    二是市场运作公开竞聘，完善国企法人治理结构。抢抓国企改革机遇，市场化选聘优秀区属国企负责人，优化调整企业董事会、监事会成员结构。发展国企党员干部20余人，成立国企党支部，加强对国企运行的监管。建立国企干部储备库，公开招聘15名年轻化、专业化、技能化的优秀人才，为国企改革注入新鲜血液。

     三是建章立制以人为本，优化国企制度建设体系。以制度管人，按制度办事，规范建设国企“三重一大”、行政管理、财务管理等制度体系。创新国企考核激励机制，变结果考核为过程考核，制定国企《督查督办工作实施办法》和《员工绩效考核办法》。激发国企员工内生动力，制定国企《年度培训计划》和开展《职工大讲堂》，截至目前，区属国有企业共开展内部培训10余期，职工大讲堂18次。丰富国企职工业余生活，开展趣味运动会、创办职工“读书角”、组建业余“篮球队”“羽毛球队”“乒乓球队”。