一是三定一抓，加快推进施工进度。实行“定项目、定责任、定领导、抓推进”的“三定一抓”工作机制，对未开工的项目紧抓不放，常抓不懈，力促目前未开工的4个重点项目尽快开工建设。对已经开工但进展缓慢的项目深入分析原因，及时解决项目建设中存在的问题，充分利用项目建设的黄金时期，组织强有力的施工力量，加快推进施工进度，确保年度计划的完成。

    二是动真破硬，破解项目建设中“硬阻”。实行“定人、定时、定点”的跟踪服务模式，积极与其他相关单位搞好对接协调，针对重点项目建设中的瓶颈问题，积极探索行之有效的方法，全面消除项目建设过程中的“硬阻”。

    三是弱枝强干，加强质量安全督察。采取全面督查与重点督查相结合，定期督查与不定期督查相结合，单独督查与联合督查相结合的办法，加大项目建设督查力度，确保全年投资建设目标任务圆满完成。