一是转方式。以追求价值创造为主旋律，转变以规模促发展的传统发展模式，大力推进EPC、EPC+F项目总承包、项目房地产施工与开发联动、城市综合整体建设等新型经营模式。

二是调结构。合理调整产业结构、组织结构和人才结构，重新布局，全面提升企业经营管理的软实力。

三是变理念。解放思想，转变发展理念，加大企业战略布局调整力度、创新提升企业转型升级、加快创新载体建设，实现联动发展，着力发挥公司优势，增强公司发展配套能力。