项目管理公司：多措并举推进项目建设

一年之计在于春，开局起势见精神。项目管理公司以“赶早”的心态、“赶考”的姿态、“赶超”的状态，锚定目标、鼓足干劲，以势不可挡的姿态，展现蹄疾步稳的良好开篇，推进各项目都“动”起来了。

一是主动作为，强化联动成合力。严格把控项目关键节点，责任到人，深入现场，实时跟进，精确掌握项目进度情况，坚持靠前指挥，挂图作战，确保情况在项目一线了解，问题在项目一线解决。同时加强各部门联动，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造条件。

二是提前谋划，精准服务解难题。围绕项目建设需要，完成土地报征、拆迁、供地、预算、财评、施工监理招标等前期手续，提前谋划好周边水、电、污水管网等配套设施建设，完善配套服务功能。

三是健全机制，明确目标抓进度。明确重点项目建设要求及目标，进一步健全工作机制，强化督导考核，持续推动抓落实工作制度化、规范化、常态化和科学化，全力推动园区重点项目建设，确保各在建项目在规定时限内高质量竣工投产。