项目管理公司：召开春节后收心会 凝心聚力开新局

为迅速调整全体员工作状态，为全年工作开好局、起好步。2月7日，项目管理公司召开春节后收心会，动员全体员工迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以饱满的热情、昂扬的斗志投入新一年的工作中。集团党委委员、副总经理，项目公司董事长罗响亮主持会议并讲话。

会议强调，一是调整状态，收心归位。春节假期已经结束，全体员工要迅速收心归位，摆脱“节后综合症”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全身心投入工作中。二是总结经验，谋划新篇。认真分析2024年来项目管理公司工作完成情况，进一步理清工作思路，谋划2025年工作重点，确保高标准、高质量、高效率推进项目建设、工程管理、项目融资等各项工作任务。三是强化责任，提升效能。强化责任担当，增强全体干部职工履职意识，提高项目管理、融资等工作创新、攻坚克难的能力和水平。四是加强协助，形成合力。2025年要紧紧围绕各项工作要求，加强组织领导，明确分工，对标对表、强化责任落实，全力做好本年度各项工作任务。五是注重安全，确保质量。强化底线意识，加强项目质量安全监管，严守质量安全底线，将排查出的问题逐一登记，逐一分析原因，逐一采取有针对性的措施进行整治。

此次收心会的召开，为全体员工明确了方向、鼓足了干劲。大家纷纷表示，将迅速调整状态，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为实现全年目标任务贡献力量，共同推动项目管理公司高质量发展迈上新台阶。