市园投集团以“三举措”保障实体化转型稳步推进

（一）聚焦机构改革，激活组织内驱力。一是健全治理体系。改组融资部为投融资部，资产部为资产管理部，增设党群工作部、审计法务风险控制部、产业发展事业部三大部门，构建起权责清晰、协同高效的内部治理闭环管理体系，为企业转型发展夯实组织基础。二是筑牢内控屏障。修订完善《三重一大议事工作规则》《党委会议事工作规则》等四项核心议事规则，有效规范领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险。同时，编制《中介服务机构采购办法（暂行）》《财务预算管理制度》等制度，进一步规范管理，健全业务单位、风控部门和决策层三道管理防线。三是推进清廉建设。以“清廉国企”建设为抓手，全面梳理廉洁风险点92个，制定防控措施96条，签订廉洁从业承诺书100余份，着力推动清廉建设融入集团党建、生产经营、文化建设和改革发展全过程。

（二）锚定主责主业，夯实转型支撑力。一是坚持项目为王。近年来，累计承建重大基础设施、产业配套及民生工程百余项，完成投资超100亿元。高效建成铝锭贸易中心、期货交割库等标杆项目，高标准交付供水管网改造、老旧小区改造等民生工程，并累计交付安置房2756套惠及1.2万群众。二是聚焦融资赋能。持续保持主体信用评级AA，融资总额突破60亿元大关，3亿元PPN回转售创下川东北地区最低债券发行利率，入围“四川地市级政府投融资平台转型发展20强”（全市唯一）。三是助推产业聚链。主导搭建中国西部（广元）铝锭贸易中心，推动新疆—广元图定班列开通，促成铝期货交割库落户广元经开区，衍生出完整的铝基新材料产业生态，截至目前，贸易总额已突破 200 亿元。

（三）聚力拓展市场，提升竞争硬实力。一是巩固域内市场。做实做强铝锭贸易中心，充分运用供应链金融等工具，构建产业交易+多种业务集群的“1+N”生态圈，链接园区铝产业加工企业25余家，提供资金支持超13.45亿元，助力经开区铝产业链发展。二是开拓域外市场。顺利承接青川县秦兴隧道施工用电业务、昭化区工农水库除险加固工程建材业务等域外项目，为业务版图的持续延伸奠定坚实基础。三是进军国际市场。实现跨越发展。抢抓“一带一路”历史机遇，全力开拓国际市场，打通东南亚贸易通道，实现首单 1000吨铝板卷出口马来西亚的突破性进展，为集团实体化转型发展开启新篇章。