以督办促落实 以落实促质效

今年以来，市园投集团紧紧围绕全年重点工作，以提质增效为目标，建立常态化督办工作机制。坚持问题、破题、答题思维导向，以压力激发动力，以督办强化执行，推动督办规范化、制度化运转，切实打通工作落实“最后一公里”。

一是压实督办责任。坚持党委统一领导，综合部统筹协调，各部门通力配合，以服务决策、提升效率为主线，将督办渗透到工作落实的全流程、各环节。明确牵头领导、责任单位、责任人及完成时限，对涉及多个部门职责的督办事项，根据工作实际明确牵头部门和协办部门，确保按照“事事有结果、件件有回音”的要求，推动在规定期限内完成相应任务。

二是实行清单管理。把高效落实作为督办工作的出发点、落脚点，及时跟进工作动态，对集团相关重点事项进行跟踪调度，细化督办内容、明晰督办流程，建立《重点督办事项任务清单》，每周定时更新任务进度，确保集团“三会一层”及集团领导安排部署任务能够迅速传达、及时落实。截至今年三季度末，已下发《督办通知》14份，督办任务261条。

三是强化督办执行。以推动作风转变、抓重点工作落实为抓手，坚持督办任务周督促，提高催办、协调效率，实行动态闭环管理。同时，严格督办通报，倒逼任务落实。今年以来，印发《督办提醒函》《督办通报》各1份，并将督办结果与年度绩效管理有机融合，有效提升集团运行效率。

下一步，市园投集团将不断完善督办机制，将做决策、抓督办、保落实一体部署、一体推进，全力构建明职责、重落实、求实效的工作格局，确保高效完成各项目标任务。